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漳浦人才网:留人比招人还难
2019-05-07   101次
我们很多管理者经常抱怨道:“虽然人进来了,但是在企业留不住,呆不长,很揪心。”


那么今天让我们一起在文章中寻找解决这个问题的答案吧!


1.扩充队伍 提高业绩


最近,江苏徐州的沈总面临着一个人才困境;在企业发展较快,人才短缺的情况下,沈总有意识的提高了人力资源投入费用的比例,也拓宽了多种招聘渠道,想通过扩充队伍,提高公司业绩。但是好景不长,没过几个月只有一名员工留了下来,把他整个人才招聘计划全给打乱了。



2.离职原因 被动变主动



丰叔在《裂变》中提到,“人才留不住”不是个例,很多企业都面临这样的问题。那么身为管理者需要思考的是为什么会出现如此状况呢?本来面试时候双方谈的都挺好的,为什么工作几个月都不到就都离职了呢?


在培训课程中丰叔经常会说一句话“世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨”,员工离职也不是无缘无故的。其实员工离职因素有很多,例如企业呈现家族发展模式,新晋员工看不到晋升的空间等等。


管理者必须要深究每个员工离职的原因,从被动变主动,采取科学的措施,解决人才流动性大的问题,降低员工离职率。



在面对员工离职,丰叔在书中提出以下几种思路和解决办法:首先,管理者要保持良好心态,合理看待员工离职的现象。丰叔举了一个很生动的例子:我们明明清楚知道吃了中午饭,到了晚上还会饿,难道中午就不吃饭了吗?


新人离职这是正常现象,我们不能因为新晋人才流失,就停止了人才招聘和培养,管理者不能因为这种事就出现了退缩心理,甚至自怨自艾,这是管理者行为和认知不成熟的表现。


3.良好心态 完善制度


在面临员工离职问题上,管理者不仅要保持良好心态,还要采取多种措施来留住员工,具体来说包括制度、待遇和文化。


丰叔提到管理者建立一套完善的企业制度,其根本目的不单单是为了对员工进行约束,防止员工出现慵懒、违规违纪的行为,更重要的是借用制度来激励员工,让员工带着饱满的热情来工作。这对管理者制定制度的水平提高了较高的要求,能不能制定出人性化的管理制度,决定了用制度能不能留下人



待遇是留人的重要手段之一,管理者给员工提供符合员工心理预期的待遇,让员工产生满足感,提高员工的自我认同,这也有利于企业留住员工。

文化留人只是企业充分发挥企业文化的作用,将员工个人目标和企业文化目标充分结合起来,激发员工的内在动力,以此来提高员工对企业的归属感。中华文化源远流长对中国甚至全世界都影响深远,究其原因文化是一种可以融入人们骨子里的东西。




这就是为什么离家的人永远割舍不了是自己家乡,怀念的味道永远是家乡的美食。而企业文化对员工的影响就好比家乡文化对家乡人影响一样,管理者如果能够做好企业文化建设,相信员工都会同企业走下去。



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