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比招人更重要的是要学会留住你的核心人才
2019-05-07   72次

    据说这些老板们是使出浑身解数了的,海报展架、文字广告、微信招聘等各种手段无所不用。

    好,终于招来了人,可这些新人又好似龙卷风,吹完它就走,这样的节奏,让多少老板无可奈何!

    所以小编觉得是时候告诉大家一些招聘的技巧了!希望老板们都能受益。

    评估公司现状

    一般评估公司现状,是以公司行业、发展阶段、多少人、人员结构、公司资源和招聘预算等等作为考量的。

    小编想说的是,针对公司现状评估,最主要的是做好公司行业、发展阶段需要岗位、招聘预算这三点。

    了解公司行业和急需人才岗位,再根据招聘预算去选择所要招聘的人员。

    内部的亲戚关系

    很多的小公司或者自主创业店都有一个小特点,总会有boos的亲戚。

    如果平时碰到他们做事拖沓,白领公司薪酬的。作为一个敬业爱岗的你,就应该正义直言,跟老板说清楚这谁是谁非的利益关系。

    这种时候连如何发展下去都需要掂量再三的情况,如果还一直存在这些人,搞坏公司内部,这让刚被招进来的员工怎么想?流失率大的锅谁背?

    “有趣”的员工

    小公司薪酬不太客观是众所周知,那招聘负责人就要想办法把公司弄得吸引人。

    有句话叫“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一”,这算得上是一个“定律”,既然人都喜欢往有趣的人靠去,找工作的人也不例外。

    这个时候就要给公司老员工组织一些好玩的团建活动,让他们自发成为一个“有趣”的人。

    除此之外,招聘负责人本人更得是个有趣的灵魂,形成自己的风格,“易撩宜聊”,无论在面试邀约、面试时还是各个方面,都要向别人展示自己,吸引别人。

    招聘的渠道

    招聘的方式肯定是不止发发朋友圈,张贴小广告这些的,所以这个时候一定要利用好当地的互联网平台,人家传播信息的速度、资源的丰富度肯定比朋友圈多啊。

    哪怕是付费的,俗话说付费的东西才有价值,你付费了当然享受的也是不一样的服务,这和住宿选择小旅馆和星级酒店是一个道理。

    所以别总是想着“空手套白狼”,即使候选人资源少,也算是为自己公司立名气了,还是那句话,即使招不来人,也要把公司推出去,总有一天你会发现价值。

    工作小白不是不行

    小编最怕老板反驳,说没有工作经验或者没有同行业工作经验的员工不好(应届生),不能吃苦、不好教什么的。

    其实这些都可以先从考虑薪酬这一点看起:咱们给不起那么多钱啊。

    其实招聘没有工作经验的小白,从薪酬方面来看,工资要求会低点;从发展来看,初生牛犊不怕虎,干起事来会更有冲劲。

    招聘不要总是想着要招什么都会的、什么都入自己法眼的,要相信优秀的员工多半是自己一手培养的。

    挖掘公司的优势

    这部分也是比较重要的,因为只有招聘负责人挖掘出了公司的优势,才能招到人和留住人。

    比如:“小公司是一个很好的平台?是一个令人放松的工作环境?有一个好的未来规划?有一个优秀的领导人?”

    总之,一定要找到公司的优势,才能做好招人的工作,进而把招进来的人给留住。

    招人不易,且招且珍惜!

    员工流失率低公司一定是有优点的。招人、用人最能体现一个老板的智慧与格局,希望望各位老板们能够受益。招到合适的人,用好贴心的人,留住忠诚的人!


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