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用股改的方式留住企业内部人才
2019-05-08   116次

    为什么一个人会对一件事情害怕?因为他没有摆平这件事情的能力。当他的能力不足时,就会依赖外界的力量,就会向外界妥协,到了最后,自己所做的一切都会偏离自己的初衷。

    第一回合:明确股东的三种类型。

    招数:股东类型由浅入深的顺序排列是:虚拟股东→经营股东→注册股东。想要将员工拉入注册股东,必须经历从虚拟股东到经营股东再到注册股东的过程。

    第二回合:建立岗位价值标准,为分配做准备。

    招数:分配的一项重要意义在于激发员工的动能,所以分配必须要有落差。而人们投的钱基本相差不多,所以落差就体现在个人的本事上。

    企业高手

    接招1、在五个工程师当中,先选几个志同道合一条心的,把公司利润给他们几个透明,能投钱最好投点钱。每人投一定额度的钱,然后获得相对应的虚拟股份,公司设定不同层次的利润平衡点,年底达到不同的利润平衡点按不同的比例分配,达到的平衡点越高,工程师分的越多。

    接招2、通过岗位价值测算比例,对每个人进行岗位价值测算,并且数字化、量化,实行身股、银股两条轨迹分配。

    接招3、第二年将虚拟股东过渡到经营股东,公布前一年公司全年总利润的明细,拿出公司总利润的10%进行分配。

    接招4、一年之后透过考核将合适的工程师拉入注册股东。制定进入注册股东的条件,老板想让谁入,就针对谁定条件。

    总结

    股改是让有本事的员工成为一伙人的方式,所以股改虽然表面上在教你怎么分,但实际上在让你组建自己的核心层。无数老板股改失败在很大程度上是只在意了投钱分钱,而忘记了自己想要的人。


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