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漳浦人才网:企业批量复制人才的秘诀
2019-05-08   143次

    转变学习观念,人才是企业唯一资源

    1.管理思维和方式的重要性

    领导者影响一家企业发展的高度和深度。

    2.学习型企业建立的重要性

    现代企业学习型企业才是最具竞争性的企业

    3.学习专精深的重要性。

    学习的核心不是了解,而是学会用到实用的企业管理工具中。

    人才的重要性不言而喻,再好的战略需要人才落地,人才是企业的第一生产力,是企业的唯一核心资源。

    建立金字塔式人才复制系统

    该系统主要特点:

    分层次学习,依据不同层次人员对能力要求的不同,采取不同的学习方式,实施差异化的学习。按照金字塔模式分为以下层次。

    顶层学习

    董事长岗位需要的关键核心能力是定战略,搭班子。

    定战略,要求提高战略思维能力和决策能力,关键要学会取舍,提高战略定力,聚焦资源,打穿打透。同时,作为创业者企业老板要有冒险精神,具有一定的抗风险能力和意识,否则难以创大业、干大事。

    搭班子,要求先谋人后谋事,通过找人建立干事创业团队,老板要提高自己识人、选人、激励人的能力,并关注自己团队建设,解决好团队成员动力、能力、合力问题,越是高层次的空降人才,需要的文化适应周期越长,帮助其快速度过适应期,留住自己的左膀右臂。

    基于上述的能力要求,企业董事长要走出去向名师大师巨人学习,更新思维,更新理念。

    高层学习

    高层就是指董事长的左膀右臂,核心任务是带团队、建系统。核心能力要求是一专多能。主要有六项专业能力和专业知识,战略~绩效,业务~财务,人力~机制等专业知识和技能建设。围绕这六项能力,采取走出去的方式学习,提高实战实效学习能力和效果。

    中层学习

    中层主要是指部门主管,对他们的要求是抓管理,建流程。对他们的学习方式采取请进来和走出去相结合的方式。

    抓管理方法五到位。围绕目标到成果,落实人员到位,客户到位,时间到位,动作到位,形成闭环,螺旋上升,不断优化改进。

    对学习培训,高管要做好引导和授课工作。

    基层学习

    基层学习主要基层岗位员工。他们的核心要求是强素质,建标准,提高素质,提高效率。做法是总结标杆员工的操做法,选取依据是标杆的代表性和复制性,最后形成规范的操作标准,全面推广应用提高效率。在干中学,学中干。

    学习是一个全员参与,系统性的大工程,需要老板重视,高管团队重视,全员投入,才能取得实效


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